"๑๐ พฤติกรรมอันตรายของผู้นำ" ที่มักทำลายองค์กรโดยไม่รู้ตัว แม้จะมีเจตนาที่ดีในการบริหารงานก็ตาม เนื้อหาชี้ให้เห็นว่าการ ควบคุมพนักงานที่เข้มงวดเกินไป การสร้างบรรยากาศแห่งความกลัว หรือการมุ่งเน้นการจับผิดมากกว่าการแก้ปัญหา ส่งผลให้บุคลากรขาดความกล้าที่จะริเริ่มและสูญเสียความไว้วางใจในที่สุด ผู้นำที่บ้าอำนาจหรือบริหารจัดการในรายละเอียดที่เล็กน้อยเกินความจำเป็น มักจะสร้างวัฒนธรรมที่เน้นการ เอาตัวรอดมากกว่าการสร้างสรรค์ผลงาน ที่มีคุณภาพอย่างแท้จริง นอกจากนี้ยังเน้นย้ำว่าการดูแลคนไม่ได้หมายถึงเพียงแค่การให้สวัสดิการ แต่คือการสร้าง สภาพแวดล้อมในการทำงานที่ยั่งยืน เพื่อดึงศักยภาพสูงสุดของทีมออกมา โดยสรุปแล้วพฤติกรรมที่เน้นการกำกับดูแลจนเกินพอดีอาจกลายเป็นอุปสรรคสำคัญที่ขัดขวางการเติบโตและความสำเร็จขององค์กรในระยะยาวได้ ขอบคุณข้อมูล : CultureStack จัดทำโดย : ห้องสมุดประชาชนอำเภอขามทะเลสอ